經(jīng)過睿牛小編前面說的關(guān)于:服裝廠快反為何快不起來?羽絨服工廠告訴你，面對(duì)這些原因及問題，服裝工廠如何盡可能縮短成衣供應(yīng)鏈中每個(gè)階段的周轉(zhuǎn)時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)?服裝工廠(睿牛制衣)和大家分享學(xué)習(xí)一下服裝工廠快反不起來的應(yīng)對(duì)策略。

　　一、規(guī)劃

　　1、制訂合理的面料采購(gòu)時(shí)間：采購(gòu)部將采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸及驗(yàn)收等作業(yè)所需的時(shí)間予以事先規(guī)劃確定，作為各部門的參照依據(jù)。以上其實(shí)也是我們常說的生產(chǎn)周期，即從確定采購(gòu)到成品入倉(cāng)整個(gè)生產(chǎn)周期。明確該生產(chǎn)周期，是交貨準(zhǔn)時(shí)最基礎(chǔ)的信息。

　　2、確定交貨日期及數(shù)量：如服裝行業(yè)常用的工藝確認(rèn)單，將交期等基本信息一并附上。

　　3、產(chǎn)能分析：

　　a)計(jì)算為完成訂單，將安排多少組進(jìn)行生產(chǎn);

　　b)由IE部門分配工序、預(yù)排車位圖，評(píng)估單位班組生產(chǎn)該款的設(shè)備需求清單(預(yù)留設(shè)備也必須計(jì)算);

　　c)計(jì)算各設(shè)備總計(jì)的需求總數(shù);

　　d)對(duì)比目前工廠設(shè)備持有量，如有缺失，制定對(duì)策，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　e)合理分配訂單，保證數(shù)量、交期、品質(zhì)的一致性。在分配訂單時(shí)，在確保交期的情況下，盡量減少生產(chǎn)班組數(shù)，這樣減少轉(zhuǎn)款次數(shù)，減少轉(zhuǎn)款帶來的效率和產(chǎn)能損失。為此在該階段必須了解車縫組的基本生產(chǎn)曲線狀況，然后預(yù)算出大致的生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)排程的準(zhǔn)確性，減少時(shí)間上的誤差。

　　4、柔性生產(chǎn)

　　在訂單執(zhí)行過程，即訂單生產(chǎn)與交貨過程也必須壓縮，才能有效縮短訂單周期，而柔性生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的有效手段。為此國(guó)內(nèi)制衣廠應(yīng)該建立一種模塊化生產(chǎn)線與生產(chǎn)單元。這種模塊化的生產(chǎn)線與生產(chǎn)單元類似大規(guī)模定制的策略，能夠靈活地根據(jù)訂單需求配置流水線，從而大大縮短生產(chǎn)周期。

　　二、執(zhí)行

　　1、現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)施。6S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。沒有6S不做精益生產(chǎn)。

　　2、提供必要的面料、模板、多能工支援給生產(chǎn)部門，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，為此IE部要建立完整規(guī)范的轉(zhuǎn)款的流程。

　　3、適時(shí)了解生產(chǎn)的瓶頸，及時(shí)處理;

　　4、車管及時(shí)解生產(chǎn)異常變化，針對(duì)異常變化采取應(yīng)變措施;

　　5、了解生產(chǎn)效率及進(jìn)度狀況，必要時(shí)向生產(chǎn)部門施加壓力;

　　6、跟單對(duì)交期及數(shù)量變更要及時(shí)通知各部門以采取相應(yīng)對(duì)策;

　　7、加強(qiáng)交貨前的稽核工作。

　　這樣執(zhí)行下去，快反肯定有效果，睿牛制衣——專注羽絨服、沖鋒衣、風(fēng)衣夾克加工20年，自設(shè)板房2-3天出樣，3周出貨，效率高貨期準(zhǔn)!如有需要找羽絨服定制、沖鋒衣、風(fēng)衣夾克加工服裝工廠可以隨時(shí)聯(lián)系我們400-833-0363