在制造業(yè)管理中，大家都看中結(jié)果。但如果沒(méi)有過(guò)程，哪來(lái)的結(jié)果呢！那么羽絨服生產(chǎn)如何把握質(zhì)量關(guān)的呢？

  一是首檢控制。在羽絨服材料產(chǎn)品上線前，必須要求組長(zhǎng)、品檢人員和員工，對(duì)在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細(xì)核實(shí)；要使用的工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后縫制產(chǎn)前版，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。

  二是巡檢控制。在羽絨服生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。

  三是終檢控制。在收線時(shí)，對(duì)于最后的產(chǎn)品，要重點(diǎn)控制，往往此時(shí)員工的心態(tài)都比較急躁。實(shí)例：一位員工有快下班時(shí)，還缺一件服裝裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒(méi)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員就直接裝箱，其實(shí)類(lèi)似的事情在許多服裝廠都是存在的。

  所以羽絨服質(zhì)量是在生產(chǎn)過(guò)程就要把控的，不是在成品的時(shí)候檢查的。